Viele Hochschulen modernisieren derzeit ihre IT-Infrastrukturen: hinsichtlich ihrer größeren institutionellen Eigenständigkeit, der Umsetzung des Bologna-Prozesses oder ihrer wachsenden Vernetzung. Sie führen neue Management- und Informationssysteme ein und stellen zielgruppenspezifische Online-Dienste für ein erweitertes Nutzerspektrum bereit. Dass IT-Implementierungen jedoch selbst einschneidende Veränderungsprozesse für die Gesamtorganisation darstellen, wird dabei häufig übersehen.
Wie Modernisierungsprozesse im Bereich der Hochschul-IT durch Angebote eines vielseitigen Change Managements innerhalb der Hochschulen reibungsloser umgesetzt werden können, war Gegenstand der Tagung „Ein Ziel, zwei Kulturen?“, die die Leibniz Universität Hannover und die HIS GmbH gemeinsam ausgerichtet haben. Im Zentrum der Tagung standen die Steuerungsmöglichkeiten informationstechnischer Veränderungsprozesse aus der Sicht von IT-Management und Organisationsentwicklung.
Einführung
Dr. Friedrich Stratmann, HIS GmbH Hannover
Integrierte Organisations- und Technikgestaltung: Zur Rekontextualisierung von IT in Bildungseinrichtungen
Veränderung des Hochschulalltags durch IT – oder das Spektrum der Anforderungen an Hochschul-IT (Paneldiskussion)
Dr. Andreas Hartmann, Friedrich-Schiller-Universität Jena
Helge Kletti, Leibniz Universität Hannover
Carola Kruse, KHN, Technische Universität Braunschweig
Sven Lübbe, HIS GmbH Hannover
Prof. Dr. Stephan Olbrich, Universität Hamburg
Dr.-Ing. Ralf Steffen, Leibniz Universität Hannover
Moderation: Dr. Christine Schwarz, Leibniz Universität Hannover, Dr. Klaus Wannemacher, HIS GmbH Hannover
Kurzzusammenfassung auf Metaplanwänden
Paneldiskussion als Volltext
Birga Stender, HIS GmbH Hannover
Vom Systembetrieb zur IT-Dienstleistung – Invormations-, Kommunikations- und Medienzentrum
Das Zusammenwirken verschiedener zentraler Einrichtungen im IT-Bereich
Holger Hansen, Ruhr Universität Bochum
Der Beitrag der Organisationsentwicklung zu gelingenden Technologieimplementierungsrozessen
Prof. Dr. Andreas Breiter, Institut für Informationsmanagement Bremen GmbH an der Universität Bremen
Erfahrungen mit dem Change und Prozess-Management an der Universität Bielefeld
Frank Klapper, Universität Bielefeld
Das Beispiel IT-Reorganisation an der Leibniz Universität Hannover
Ricarda Mletzko, Leibniz Universität Hannover
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